2月2日下午，我院召开医院领导班子调整后第一次院周会，新任院长、党委书记申锦林在会上指出，要着力营造团结氛围，切实维护稳定局面，努力提高员工素质，不断强化医院管理，大力转变干部作风，重新塑造医院良好形象，促进医院可持续性和快速发展。

  本次周会由申锦林主持，会议本着“务实、求效”的原则，首先由各中层干部联系本职工作提出需要解决的问题及医院建设方面的建议。参会人员踊跃发言，会场气氛热烈。各职能科室、临床医技科室负责人分别就医疗质量、设备投入、人才配备、医院管理、基础设施建设等方面内容提出了建设性的意见和建议。

  中层干部发言时，申锦林认真倾听，不时在笔记本上认真记录，对他们热心医院建设、关心医院发展的精神，申锦林表示感谢并说从中看到了医院的希望；对他们的建言献策和提出的问题，他表示要想办法尽快解决。

  根据一星期以来深入基层调研了解的情况，申锦林号召大家要“一心一意干事业，群策群力谋发展”，促进医院“天天向上”，他表示对医院发展充满信心，并希望大家也要充满信心。

  申锦林指出，当前医院的主要工作任务是“求团结，求稳定”。他说，团结是医院发展的基础，团结成就事业。要团结各方力量，调动一切积极性，要及时化解各种矛盾，稳定人心，稳定人才，稳定队伍，切实维护医院稳定大局。

  申锦林强调，医院要发展，必须提高全院职工的素质，强化管理。他提出，在干部职工队伍中，必须强化四个理念。一要强化以病人为中心的理念。这不但是职业所要求的，同时也是医院生存和发展所决定的。“病人是我们服务的对象，必须善待病人”，“衡阳市的病人可以没有中心医院，但中心医院绝不能没有病人”。二要强化以医疗为主体的理念。全院上下必须无条件服从和服务于“医疗”这一主体。三要强化以质量为根本的理念。在当前医患关系比较紧张的时期，提高医院质量尤为重要，必须严格执行各种医疗核心制度，持续改进医疗结构质量、环节质量和终末质量，尽量避免医疗事故的发生，减少不必要的医疗纠纷和赔偿。四要强化以人才为核心的理念。“千兵易得，一将难求”，“一个人才可以为医院创造无限价值，一个庸才会为医院造成损害”，“所谓人才，是指能为医院‘两个效益’做出贡献的人员，包括技术人才和管理人才”。因此要设法做好留住人才工作，要让感情留人，待遇留人，事业留人，位子留人；要积极创造良好条件，出台相关举措，培养人才，留住人才，引进人才。讲到加强医院管理时，申锦林强调，“管理出效益”，要以制度管人，要按“游戏规则”办事，制度面前人人平等，事事必须讲究“规矩”，要强化开源节流意识，学会花小钱办大事，努力降低消耗，促进效益提高。

  申锦林说，中心医院是一所“百年老院”，有过曾经的辉煌，在百姓心目中有过良好的形象。近年来，由于各种原因，医院发展的步子缓慢一些了，在此形势下，要重新塑造医院的良好形象，除了做好医疗服务工作之外，当务之急是要加强医院外环境建设。一要树立可持续发展观念。要立足现实，放眼长远，建设规划至少要考虑到20年至50年，绝不能搞短期效应，搞形象工程。二要有“只争朝夕”的精神，实现医院快速发展。当前要尽快盘活现有土地资源，要充分发挥好华新开发区土地及急救中心、仁济门诊部、制剂楼等闲置房屋的作用；要体现人力资源优势，真正做到人尽其才，才尽其用。

  申锦林还联系医院工作实际，就大力倡导良好风气，努力转变行业作风作了明确要求，他要求全院上下要勒奋好学、学以致用，心系群众、服务人民，真抓实干、务求实效，艰苦奋斗、勤俭节约，顾全大局、令行禁止，发扬民主、团结共事，秉公用权、廉洁从医，生活正派、情趣健康。

  会上，申锦林还通报了院领导班子成员分工情况，布置了年终相关工作，并对春节前期工作进行了安排和部署。 （邹建军）