市中心医院求才若渴

求职者参观位于白沙洲的新院区

得知被录取的考生脸上露出了兴奋的笑容

录取考生与院方进行现场签约

   “人才是医院的核心，人才战略是医院的核心战略。医院管理者应该常思考三个问题——如何引进人才，培养人才，留住人才。”1月27日，市中心医院党委书记肖友儒在该院举行的2018年首轮医学人才引进会上如是表态。

　　人才“抢夺”：高度重视，先发制人

　　重视人才，这并不是一句空话。对此，市中心医院早已开始行动，并且积极创新。肖友儒表示，这次人才引进工作充分吸取了往年的经验，开创性地实现了“三个第一次”。第一次将招聘时间提前。把人才引进工作从第二年6月提前到前一年的12月，争取先人一步“抢夺”优质人才资源。从去年12月开始，已在南方医科大学、广西医科大学、南华大学等医学高校举办了供需见面会，吸引了59名硕士研究生报考。第一次让用人的人参与选人。在这次招聘中，充分发挥科主任的作用，切实结合临床实际选拔人才，实现权力下放。第一次先签约再办进编手续。对于被录取的人才采取先和医院签劳动合同，再走进编制流程，保障求职者利益。

　　据悉，此次人才引进是市中心医院2018年人才引进计划的一部分，主要是针对医学硕士研究生和临床本科护士，有来自南方医科大学、广西医科大学、南华大学及全国各地医学院校的59名医学硕士应届毕业生和35名临床护士参加应聘。1月26日，医院领导、用人科室主任与考生进行了集体见面，带领参观了本专业科室、华新院区和白沙洲新院区。27日上午举行集体面试和用人科室考核后，共有38名硕士研究生现场签约，成为医院人才队伍中的一员。

　　就读于广西医科大学骨科关节置换专业的研三学生洪超是其中一名现场签约者。作为一名土生土长的衡阳人，能回到家乡，通过市中心医院这个优质的平台将自己的所学运用到临床实际，造福家乡百姓，他表示很高兴，“通过昨天在华新院区、白沙洲新院区的参观了解，我认为市中心医院无论是硬件上还是软件上，都为我们这些求职者提供了良好的条件。特别是博士生的优惠政策，让我坚定了在学术上不断深造的决心”。

　　“据我了解，作为市政府直管的最大医院，中心医院已经被纳入全市大健康产业优先发展医院之一，其前景光明基本可以料定。同时整个医院选贤育能、重视人才的氛围让我对于在这里干出一番事业来很有信心。”正在南方医科大学攻读博士学位的罗某则表示除了院方开出的优厚就业条件，更为吸引他的是市中心医院这个平台。

　　核心人才：建立多维度激励机制

　　目前市中心医院有员工1400多人，衡阳市学科带头人8名，硕士研究生导师16名，高级专业技术人员230名，博士、硕士研究生300多名。拥有心胸外科、普外科2个湖南省重点学科及心血管内科、神经内科、放射影像科、肿瘤科、骨科、儿科等多个市级重点学科和重点发展学科。有衡阳市医学会心血管内科等8个医学专业委员会主委单位和衡阳市血液净化等7个质量控制中心挂靠单位。

　　留住核心人才的关键在于建立人才培养与激励机制。为实现这一目标，市中心医院打造位于老城区、华新开发区、白沙洲三大诊疗中心，积极为引进人才搭建平台，打造良好的工作环境，并计划在白沙洲新院装修中，坚持高标准，把文化、艺术、休闲、娱乐、园林建设等元素引进到医院建设中，旨在为医患提供良好环境；制定重点专科扶持政策，让核心人才在更高平台上发挥重要作用，加快学科建设。该院还多维度激励人才。为实现“引进＋培养”的结合，使外部引进人才与内部培养人才协调一致，为其创造公平竞争、协同合作、人尽其才的体制。该院对引进的人才给予福利，如为医学博士提供安家补助80万元、 15 万元科研启动费等；同时，对于考取博士学位的内部硕士人才，提供学费以及学成归来后享有同样的优惠政策，支持设立专项人才培养基金，用于支持开展科学研究、申报科研课题，开辟临床实用型人才晋升绿色通道；积极协调解决核心人才住房、家属安置、子女入学等实际困难，实行人本管理等。

　　谈及为何开出如此优厚的条件以引进人才，肖友儒表示，市委市政府高度重视人才工作，市中心医院按照市委市政府的要求，坚定人才兴院战略，通过持续的“内培外引”人才队伍建设模式，实现人才兴院。

　　人才外流：多数医院面临的最大困惑

　　公立医院既要强调人才培养“内外兼修”，还要想办法稳定医学人才，保证人才不外流。这一直是目前所有医院面临的最大课题。作为衡阳地区有着百年历史、享誉湘南的三级甲等综合医院，如何真正迎来发展黄金期？肖友儒表示，“关键还在于人才。不仅要利用优惠政策吸引人才来，更要以广阔的发展前景、地理优势、人文优势留住人才”。

　　市中心医院是湖南省规划建设的六家地市级区域性医院之一，一院三址，包括院本部、华新院区和在建的白沙洲新院区，均坐落在衡阳市核心城区，是市直医疗技术最高、收入规模最大、社会美誉度最好、发展前景最广的三级甲等综合医院。同时，对于外来人才而言，地处衡山之南的衡阳是个宜居的好地方，物产丰富，物价平稳，同时交通便捷；最重要的是该院还是一个幸福温馨的大家庭，医院领导层高度重视和谐医院建设，民主决策，关爱职工，尤其重视和关心医疗技术专家和临床一线医务人员。同事之间相互支持，整个医院上下一心，气氛十分亲切融洽。

　　人力比例的平衡、基础与高端的平衡、引进与培养的平衡、术与道的平衡，这一切都是为了人才建设。“优秀人才是医院安身立命的根本，是医院最应重视的战略资源。医院之间的竞争，根本上是人才的竞争。”肖友儒在采访中反复强调，核心人才是医院生存发展的决定性资源和核心力量。