今年3月，副院长邹建军在药学部倡导“5S管理”理念并大力推行。随后，经过制定方案、组织培训、宣传发动，我院开始了深入推进“5S管理”活动，并成立了药学部“5S管理”评比考核小组，每月检查一次，对检查结果进行评比排名，以悬挂流动红旗及物质奖励的形式给予表彰。
    11月20日，药学部按照 “5s管理检查评分表”的各项要求，评选出了首批“5S管理之星”，获得一、二、三等奖的部门依次为中药房（包括中药库房）、临床药学、住院药房；评选出优秀个人两名，分别为煎药室李建明、临床药学张春玲。科室对获得“5S管理之星”的部门、个人分别授予了流动红旗及奖金鼓励。
    目前，药学部“5S管理”工作已取得阶段性的成效。首先，工作环境更为舒适。将与工作无关的物品清理出工作空间，从而增加作业面积，保持现场无杂物，行道通畅，消除因混放、混拿而造成医疗事故的风险。并实行区域分工管理，制作分工图上墙，各人负责保持自己所管辖区域环境整洁卫生，真正做到全员参与、责任到人。其次，药品规划更加合理。积极开展药品分区管理，药库专门设置冷藏库、阴凉库、常温库、大输液、膏贴类等专库摆放药品，其中各库又按照化学药品、中成药分类放置并具体按剂型摆放，做到一目了然，提高药品入出库效率。各个药房对药品、物品进行科学合理的布置、分类和定位摆放，标识清楚，以便快速取得所需的药品、物品，减少差错事故，以最简捷有效的方式完成工作。第三，仪器设备得到更好的维护。保持工作环境整洁和仪器设备正常运行，及时对现场进行清扫，仪器设备应当及时维护保养，保持完美状态。第四，员工素养进一步提升。培养员工形成长期的“5S”工作模式，提高工作素养，逐渐形成严格遵守规范的工作态度和严谨的工作作风，使之成为一种习惯。
    药学部借力“5S”，创新医院药品管理模式，从改善自身出发，创新思维，克服药品摆放空间不足、员工积极性不高等困难，通过对工作环境各个要素进行有效管理，合理规划物品放置位置，大力提高了工作效率和管理水平，为患者的安全用药提供了有力保障。

（刘恺）