通讯员谭思思报道：为了顺应DRG支付方式改革，充分发挥医院绩效的“杠杆”作用，提升财务服务质量和服务能力。近日，财务部特邀广东省医院协会运营管理分会委员、北京保诚医院管理有限公司董事王晶为全体财务人员开展培训。副院长罗晓波，质控科、护理部、医务部、药学部、设备科、病案室、医疗保障科等部门负责人参加了此次培训。
王晶以“DRG/DIP环境和国考政策下的一流医院的绩效体系”为题，从绩效方案政策背景、运营绩效管理、绩效评价三个方面，为大家进行了一场生动、高质量的培训。他倡导对标三级公立医院绩效考核和《国家医疗保障疾病诊断相关分组(CHS-DRG)分组与付费技术规范》，发现不足；建立科室病种和技术/操作评价，提升医院品牌和技术；利用绩效，提升、改善医疗质量和服务体系；建立“3一流、4兼顾、5确保”战略模式，促进人、财、物在效率和效益面的全面提升。以PDCA循环改进，凸显学科优势，使我院量起来，质变化，实现可持续发展。
罗晓波副院长要求全体财务人员认真学习和吸纳培训内容，抓紧修订、完善现行奖励性绩效分配方案及实施细则，用好绩效管理抓手，提升财务精细化管理水平，为我院稳妥推进DRG付费制度改革做好思想和行动上的准备。
