丹桂飘香尽，荷塘秋月远。衡阳的秋天好像特别短暂，短的让人来不及细数秋的落叶，铭记秋的颜色。咋暖还寒的晚秋，让城市的人们早早披上了冬日的服装，迎接初冬的到来。然而，在市中心医院（仁济医院）内，一股政风行风评议的“和谐之风”如春意般拂暖人心，全体医务工作者为抓学习促提升、抓纠查促整改忙得不亦乐乎，一系列特色“动作”在评议活动中深情演绎，一曲和谐乐章在这座拥有百年沧桑的医院里奏响……

今年以来，市中心医院按照市委、市政府和市卫生局的统一安排部署，扎扎实实地开展了政风行风评议工作。院党委坚持“规定动作不走样，自选动作有创新”的原则，从组织领导到宣传动员再到分析检查，每一个阶段的工作都力求抓细、抓牢、抓实。

    充分利用会议、讲座、外出参观等形式主动学习先进经验，争创学习型医院，提升医院竞争力。譬如，要求医院全体中层干部学习《向世界最好的医院学管理》，全体医务人员学习《医生的困惑和反思》等书籍；组织聆听了中国第一培训专家余世维及杨宗华、李强、周思敏等视频讲座；组织中层干部参观学习了251医院、襄樊市中心医院、沧州市中心医院、深圳市妇幼保健院等具有代表性的医院。通过学习先进理念，确立医院战略目标，培育医院核心竞争品牌。

    市中心医院于2009年9月率先在衡阳市成立随访中心，出台了出院病人随访制度，要求每一位管床医生对出院病人定期进行电话回访。随访中心进行二级监督，每月公布管床医生回访次数，随访率逐步提升。随访工作促进了住院期间医患面对面交谈、零距离的沟通，拉近了医生与患者的距离，架起了良好医患关系的“连心桥”。

    为了进一步提高临床医疗质量，加强对临床医疗质量的监督和管理，达到医患双赢，市中心医院成立了以申锦林院长挂帅的领导小组，由医疗、护理、价格、行风、药剂、医保、农合等11职能部门组成的医疗质量管理委员会。自2010年7月开始，每周三定时随机对临床科室进行全方位检查、考核，并及时将检查、督导、整改、处罚的结果在周会、内网上公布，此举规范了医疗行为，确保了医疗质量，收到了良好效果。

    市中心医院成立以医院纪委牵头的药品使用调查组，每月对销量前十名药品实行降点处理，对排名前十名医生实行医院内网公布，并在院周会上点名批评。此举控制了药品回扣，降低了病人住院费用，为缓解老百姓“看病难、看病贵”起到了很好的作用，获得患者一致好评。

    医院的物资采购供应是医院后勤管理中的物流管理，是医院开展各项工作的基础和保障。如何科学地管理和控制以上物质的采购过程和环节，关系到医院的经济核算和资本经营，也是医院提高经济效益的有效手段。市中心医院后勤物资实行统一、集中管理采购、保管和供应有利于加快物资周转，提高了物资、仓库利用率，节省了人力、物力、财力，为政风行风建设提供了制度保障。（欧阳桂林）