申锦林

　　衡阳市中心医院近三年的“一年一小变、三年一大变”发展结果，是在市委市政府的“头脑风暴”中把“解放大思想、促进大发展”理论运用到医院发展中所取得的一点成绩。这一理论的科学性和重要性，已在基层实际工作中再次得到验证。

　　三年来，医院两个效益上了新台阶：工作量在人员未增加的状况下增长了1.5倍, 住院病人由日均不足500发展到现在的1200多,经济效益在控制住院均次费用处全市同级最低水平基础上增长了120%，国有总资产增长了195%;职工福利增长了61%,医疗质量在全省医院管理年活动验收评比中总分领先市同级医院,再次评为三级甲等综合医院。今天市中心医院已步入全国大型综合医院行列。

　　目前，医院也正处于深入贯彻落实科学发展观、全面转入科学发展轨道的关键时期，这不仅需要转变发展方式，更需要转变思想观念。因此,如何解放思想、更新观念、服务民众、发展医院，是医院面临的重要而现实问题。我们必须坚定不移地继续解放思想,促进公立医院大改革与大发展, 努力实现为人民群众提供安全、有效、方便、价廉的医疗卫生服务的总体目标。

　　思想解放无止境，坚决剔除“小成即满”思想。思想是行动的先导。只有开放的思想才能有效地指导各项事业的发展。市中心医院是建院早于湘雅医院的一家综合性医院，计划经济时代，曾经有过辉煌的历史，但在市场经济转型期间，由于思想跟不上形势的发展，曾有过滞后的阵痛。三年来医院发展虽然迅速，但与人民群众日益增长的健康需求相比，仍存在很大差距。特别是同国家住建部、发改委发布的《综合医院建设标准》要求相比，医疗资源总体不足，不能满足社会的医疗需求；不能满足1000张床以上大型医院的建设标准。因此市中心医院正在努力落实市政府的重点工程项目《中心医院改扩建规划》，此时就更需要继续解放思想，彻底破除小成即满、安于现状的思想；要坚决克服画地为牢、固步自封、不求进取的心态；切实解决只求过得去、不求过得好的现象；努力破除消极埋怨、只讲“小圈子”、不看大局等不和谐情绪，积极倡导干大事、创大业、自我加压、争创一流的精神。

　　机遇稍纵即逝，积极应对医疗市场挑战。机遇稍纵即逝。抓机遇的本领就是抓发展的本领。优势在机遇中形成，差距在懈怠中拉开。错过一次机遇,就会失去一个时代，抓住一次机遇,就会赢得一次跨越。今天我们感受最强烈、最震撼的是，快进则生，慢进则衰，不进则亡。回顾市中心院曲折的发展历史，有抓住机遇而领先的成功经验,也曾有错失良机而滞后的深刻教训。目前,我院正面临快速发展难得机遇。为此，我们要认真分析新的宏观环境，潜心研究新矛盾、新挑战,以机不可失、时不我待的紧迫感和责任感, 雷厉风行抓住机遇，科学务实用好机遇,继续把解放思想与发现和赢得新机遇结合起来，善于积极应对医疗市场挑战,坚持在趋利避害中创造新机遇, 努力赢得更为广阔的发展空间。努力在激烈的竞争中抓得先机,实现医院又好又快发展的宏伟目标。实践证明，主动和被动是不一样的。今天的世界，资源是有限的，市场是有限的，竞争是残酷的，道路是不平的，前途是充满未知和波澜起伏的。摸爬滚打可能留下斑驳的躯体,但是更有震撼人心的英雄气概。没有敢闯敢干的精神，没有长年艰苦的跋涉，没有强烈的危机感、责任感，在新的历史起点上，实现新的跨越是不可能的。

　　正确面对矛盾，切实解决突出问题。按照“先干不评论，先试不议论，实践作结论”的要求，大力营造鼓励探索、支持创新、宽容失误的环境和氛围。要使职工正确认识大型医院面临的社会环境，了解医院发展方向，帮助职工转变观念，树立危机意识、责任意识、竞争意识、创新意识，调动职工的积极性，使职工全心全意参与到医院改革与发展中来。在解放思想中创新思路，把解放思想的成果体现在推进医院发展的具体工作中、落实在解决阻碍医院改革发展的突出问题上，继续以思想的大解放促进医院的大发展。

　　为此，我们要以发展的主线统揽全局，以发展的前景凝聚人心；发展的成果大家共享；在发展中追求新发展，在发展中解决发展中的问题。解决制约和影响医院发展的思想障碍、主要矛盾和突出问题；从一切为了“建设综合优势明显、专科特色突出，市内领先、省内一流、国内知名的衡阳市中心医院”这个目标出发，全力加强医疗环境建设、医护质量建设、医疗安全建设、医德医风建设、职工队伍素质建设、科室建设六项重点工作。

                                                                        摘自2010年4月26日《衡阳日报》