元月18日下午，我院在门诊综合楼21楼多功能会议厅举行院领导班子2009年度述职大会。院党委书记、院长申锦林代表院领导班子以多媒体形式向全院干部职工述职，全院除值班人员外的干部职工及近20名病人代表参加了大会。市委组织部、市卫生局相关领导对医院领导班子年度工作进行考评，并对我院在全市首创开放性及多媒体相结合的述职形式予以充分肯定。

    申锦林首先对我院2009年领导班子开展的各项工作和取得的成绩进行总结。2009年，我院领导班子认真学习实践科学发展观，紧紧围绕加强管理和促进发展两大主题，以打造综合优势明显、专科特色突出、市内领先、省内一流的医院为发展目标，团结一心，艰苦奋斗，实现了“一年一小变、三年一大变”快速发展。全年门急诊人次263106人次,较上年增长18%;出院人次23794人次,增长25%;总收入24544万元，增长33%；收支节余4080万元，增长34%；职工福利5512万元，增长15%；总资产56437万元，增长60%。

    申锦林在回顾2009年的工作措施说，一是抓“硬件”建设：门诊综合楼顺利落成并投入使用，华新开发区家属小区（仁济新村）建设工程完成了五分之二，华新分院建设规划积极推进，老病房及仁济门诊实施装修，院内环境大为改善，新添了磁共振、血透机等一大批设备。二是抓“软件“建设：以开展学习实践科学发展观活动为契机，不断解放思想、转变观念，努力构建学习型医院，坚持院务公开和民主办院，规范医疗行为并强化环节质量管理，组建了市放射诊断质量控制中心和护理质量控制中心，坚持医院的公益性，主动承担公共责任，以抓服务创品牌，不断提高核心竞争力。三是抓学科建设创品牌：与南方医科大学开展深入合作，及时调整、细分、创建特色专科，培育名院、名科、名医，以科研教学促进临床。四是抓医院文化建设：挖掘医院精神——仁心仁术、济世济民，倡导核心价值观——患者至上、员工为本、品牌第一、发展领先，提炼职业荣誉观——不为良相、则为良医。五是抓班子带队伍：自觉服从集体领导，认真执行集体决议，强调事业心和责任感，坚持办事公正公平，抓好作风建设，做好廉政廉医，强化团结意识，积极深化人事制度改革，重视业务人才梯队建设。六是抓资本运营：有效配置内部资源，强化现有资源的利用率，强化经营意识，加强成本支控制，充分发挥现有人员的积极和创造性，积极稳妥分步实施医院发展战略规划。七是抓两个效益上台阶：医院在全省医院管理年活动评审验收中被评为先进单位并再次荣膺“三级甲等医院”称号，先后获多个市级以上集体荣誉称号，市四大家领导和河北沧州、新疆鄯善等单位先后来我院考察、参观，医院经济效益明显增强。

    述职大会上，申锦林结合自身的德能勤绩廉方面进行了表述，还通过照片、表格等形式对医院近三年的工作和医院发生的变化进行了“实物性”回顾，并对2010年工作提出了思路。

    形式新颖、内容丰富的述职过程让与会者深受鼓舞，赢得了阵阵掌声。会后，全院干部职工纷纷表示，他们将倍加珍惜来之不易的可喜工作局面，倍加释放工作热情，倍加增添“以院为家”思想，倍加激发“病人至上”的服务情怀，以新年伊始作为前进道路上新的起点，凝心聚力，开拓创新，瞄准新的目标，实现新的跨越。（建军）