加强领导班子建设 促进医院超常规发展
---在医院党委民主生活会上谈
衡阳市中心医院党委书记、院长 申锦林
最近。李源潮在领导班子思想政治建设座谈会上强调 “ 努力把各级领导班子建设成为善于领导科学发展的坚强集体”。李源潮强调，各级领导班子及其成员要进一步增强政治意识、忧患意识、责任意识，不断解放思想，不断开拓创新。要强化培训和实践，加强对现代知识和管理经验的学习，敢于走进矛盾、善于破解难题，在实践历练中提高民主办事、依法办事的能力，提高敢做善成、化解矛盾的能力，提高处理突发事件、驾驭复杂局面的能力。要创新领导机制，建立健全责任机制、协同机制、总结反思机制，形成领导科学发展的开拓创新合力。
那么，医院管理成效如何，关键在于加强院领导班子建设，使这个班子成为一个政治坚定、讲纪律、想大事、谋正事、谋长远、积极向上、勇于开拓、务实创新、作风过硬、整体素质高的团结合作集体。
怎样才能把班子建设这一永恒的工程搞好呢？这个问题，可以说是每个单位，每座医院、永恒的话题了。可说是众所纷云，“好方子”不少了。人们都在渴望着有个好班子。同时，人们也都怨恨有些“班子”不争气。对于极不称职的班子，上级一次又一次调整，但医院内部职工还是不满意，两个效益上不去，上级也不放心。弄得上级、群众都很头痛，这究竟是怎么回事？怎么办？这确实是值得研究的重要课题。
一般而言，所有医院领导班子存在的问题，归纳起来有以下几点：一是有的班子软、懒、散，形如散沙，毫无生机，难以维持；二是搞内耗，严重不团结；三是班子内缺好书记、好院长、带不起一班人，副职们处在无奈和观望之中；四是班子“头重脚步轻”，即班长水平高、能力强，但副职们能力、步伐跟不上，干不了、干不好；五是不懂经营、不懂管理，决策盲目，指挥盲乱。以上均属班子自身存在的问题，上述五种类型的班子，都难以完成医院的管理和发功展任务，
怎样加强我院班子建设
这二年的市中心医院领导班子是一个团结协作、爱岗敬业、奋发有为、开拓创新的领导集体，班子成员都有着丰富的管理实践经验，而且各具专长，在日常工作中坚持集体领导和个人分工负责相结合。做到人人有职、有权、有责，权责统一。领导班子成员自觉服从集体领导，认真执行集体决议，做到思想上合、职能上分、目标上合、工作上分、重大决策上合、落实责任上分，确保班子的整体优势得到充分发挥，使医院得到空前的发展。
为了实现医院在新的基础上的宏伟发展目标，在加强班子建设上应更上一层楼，才能保证医院的跨越式、超常规发展得到顺利实现。以下谈几点与之共勉。
1、加强领导班子建设，选好和当好班长。一班之“长”要知怎样当，任何一级班子的班长、组织上委任为“班长之后，只从形式上当了“班长”，到在班子成员中、在医院的广大职工的心目中，真正是“班长”了，还有一段距离，就像从老百姓到军人一样，它需要过程和能力！这二者是相辅的，也是辩证的。如果光有过程，没有能力，那你不可能在人们的心目中真正成为班长；如果光有能力，没有一个适当的过程，那么你也不可能让人们体会到你这个班长的份量。所以说，由当上班长，到成为真正的班长，这很不容易。那种没本事，光想当官的人，即使当上官，“命”也长不了；那种有真本事，不善亮相，官欲不旺的人，他能成就一番事业，但不一定步步高升。然而，人们从内心喜欢这样的官。
由此可见，医院班子的这个“班长”怎样当？怎样当好？很重要。尤其是在处理与“一班人”的关系上，它是个综合型的学问，所以当好班长要做到以下六点：一是当“班长”，不当“家长”；二是善“总揽”，不“独揽”；三是搞“群言堂”，不搞“一言堂”；四是有“一票表决权”，不能有“一票否决权”；五是处理事务“果断”但不“武断”，六是“放手”但不“撒手”。在工作中，班长一定要用人不疑但不是撒手不管，而要善于为部下出点子、想办法，协调关系，主动承担责任。与副职、与中层干部相处的准则：一是“突出主管”，自己该管的绝不当“不管部长”；二是对副职和部下“权力给够”；三是责任明确；四是压力加足，使副职有动力，也有压力；五是敢于实施监督和保护。从关心出发，善把关、善督促；如部下有失误，敢承担领导责任，不落井下石，鼓励部下大胆工作。一班之长的水平，在某种程度上决定着班子的整体水平。所以，班长应该具有较高的政治理论水平、决策水平、协调水平。
2、加强领导班子建设、领导班子的团结是根本。
人们常说“团结就是力量”，团结是医院建设与发展的根本保证。其实，团结共分两种：一种是以事业为基础的团结，另一个是一团和气的“团结”。大家会说要前一种团结，实际上做到却不容易，因为团结或不团结是多种素质、内心世界等综合性的反映和考验。同时，还应特别注意团结中的不团结因素，在不团结因素中，有的是无意的影响团结，有的是有意影响团结，而对有意影响团结，则要毫不留情，使之没有任何市场、任何环境，并对搞不团结的人在适当时机给予应有的制裁。对那“嘴巧会说、脸皮厚、心黑”的人，绝不客气。不然，团结只能是一张“空头支票”！
领导班子的团结，是医院稳定、事业发展的决定性环节。团结出凝聚力、出战斗力、出生产力、团结出干部、只有团结牢，才能事业兴。团结是做好一切工作的基础，只要班子注重团结共事、密切配合、相互支持，领导班子才具有凝聚力、战斗力和创造力，就能形成干事创业的合力，工作和事业发展就会蒸蒸日上。
大事讲原则，小事讲风格。如果在团结共事方面出了问题，必然导致人心涣散、内耗严重、工作受阻、事业延误。“相互补台，大家上台；互相拆台、统统下台”的事例不少，前车之鉴，后事之师。
搞好团结，能使各方同心协作，扬长避短，优势互补，形成合力，不断加快发展的步伐。因此，党委书记要把班子的团结协作能力建设作为一项政治责任，抓紧抓好。
一是要把团结作为必备素质来培养，教育和引导班子成员应时时处处以医院的事业为重，以发展大局为重。应有宽广的胸怀，有护人之心，容人之量。积极培养容人容事、不计恩怨的雅量；相互理解、坦诚相见的气度；闻过则喜、从谏如流的胸襟。要把权力作为事业、把权力作为责任；把医院作为生命，把工作作为追求；只有这样正确对待名、权、位，淡泊明志；才能正确对待同志，正确对待组织。大事讲原则，讲党性，小事讲友谊、讲风格，胸怀坦荡，光明磊落。要做到：讲有利于团结的话、做有利于团结的事、做有利于团结的人。
二是把团结作为必备境界来提升，团结是能力，也是美德和责任，更是一种境界。要达到善于团结共事的境界，就必须以医院的事业为重，在实际工作中坚持党性、坚持原则、坚持真理，正确使用权力，用公道、公正和公平来团结人，形成团结的氛围，拧成团结的力量。善于把工作、原则和感情有机结合起来，以工作为基础，以原则为准绳，以感情为纽带，增强班子团结和协作。
三是把团结作为必备能力来强化。团结是增强班子凝聚力、战斗力、创造力的保证。
加强领导班子建设，，必须增强领导班子的团结和活力。按照集体领导，民主集中，个别酝酿，会议决定的原则，完善并严格执行议事规则和决策程序，形成用制度管人、按程序办事的工作机制，保证各项工作协调，高效运转，增强班子整体合力。加强团结必须坚持民主集中制原则。始终坚持重大问题集体决定制度，在事关医院发展的重大问题上，决策前必须做可行性论证，充分征求和尊重各方的意见，决策中充分听取班子成员的意见，集思广益，保证决策的科学性。
3、加强领导班子建设，必须抓好班子的作风建设。
以培养和保持健康的生活情趣为重点，狠抓班子的生活作风。建设干部作风是取得革命事业胜利的关键。“小米加步枪”为什么能够战胜“面包加大炮”？一个极其重要的原因，是“延安作风打败了南京作风”。正确的发展战略确定后，领导班子是决定因素，领导班子作风好坏则决定事业成败。领导班子好的作风，能够聚人心、激人力、破险滩，引领和推动事业又好又快发展。因此，党委书记在做好班子思想建设这篇文章的同时，还要扎扎实实地做好班子作风建设这篇文章。
扭曲的信念，好像一颗随时引爆的炸弹；不义的钱财，如同一副银光闪闪的镣铐；放纵的情欲，等于一个鲜花掩映的陷阱；错位的亲情，就是一根温柔软滑的绳索。名节源于修养，境界升于内省。生活中的辩证法告诉我们，政治立场与生活情趣，“大节”与“小节”是很难分开的。对领导班子尤其是对班子成员来说，一言一行就是一种导向，有时甚至就是群众关注的焦点。因此，党委书记要教育和引导班子成员过好“三关”：一是过好权力关。能不能过好权力关，是检验班子成员党性强弱的试金石。正确对待和使用权力，关键是保持公仆之心，事事出于公心。一分权力，十分责任，权力越大，责任越重。权力能使人高尚，也能使人堕落。正因为如此，许多哲人把“权力”同“金钱、美色”比喻成做官的“三大陷阱”，提醒为官者防范和警觉，个中道理发人深省。二是过好社交关。油水多的地方往往滑，而且跌倒了还不好爬起来。领导干部大都掌握着一定的权力，是一些人极力讨好的对象，这些人会千方百计地用种种手段发起进攻。要慎重对待朋友交往，注意净化自己的社交圈，坚持择善而交，对此，一定要保持清醒的头脑，敢于给自己念“紧箍咒”，自重、自省、自警、自励，明辨是非，克己慎行，时刻检点自己生活的方方面面，“天天洗脸”、“经常照镜子”，及早发现和解决生活作风方面存在的苗头性问题，洁身自好，做到台上台下一个样，工作时间和业余时间一个样，有监督和没监督一个样，始终保持共产党员的政治本色。
4、加强领导班子建设必须在执行力上下功夫。怎样才能使医院健康有序的向前发展，关键就在于提高领导干部的执行力，努力提高领导班子的执行力是医院实现跨越式发展的的必然要求和基本保证。
领导班子执行能力强不强，主要从三个方面考察：第一、看领导班子总体素质和能力。首先看领导班子是否团结一致，具有凝聚力，俗话说“三人同心，黄土变金”，如果一个班子不团结，像一盘散沙，各唱各的调，多种声音，何谈执行力；
其次看领导班子是否有创新意识，具有创新力。创新是一个医院的灵魂，只有不断创新，医院才能发展，只有领导班子具有创新意识，这样才能具有创新力和创造力。当前市场经济要求我们领导干部必须在思想上具有创新意识，而创新意识也是提升执行力、增强执行力的根本途径。在工作上领导班子要是没有“无中生有”的信心和勇气，要是安于现状、满足过“平凡日子”，建设医院的重任就会在执行的过程中望而却步、止步不前，发展的机遇就会被丧失。因此只有在工作上具有创新能力，这样才能有强大的执行力。
最后看领导班子是否有工作能力，具有战斗力，一个领导班子如果工作能力差，大事做不来，小事又不做，不能带领职工去努力完成党和人民交给的使命、任务，就不可能具有战斗力，更谈不上执行力。
细节决定未来，执行决定成败。提高领导班子的执行力，要体现在以高度责任心在事业上“干”出新成绩，要体现在以求真务实的工作作风“拼”出新成果，要体现在以开拓创新的精神“谋”出新思路，要体现在以身作则的态度“带”出新气象，要体现在以严谨规范的制度“管”出新风貌，要体现在依靠群众的支持和监督“促”出新形象。只有这样我们的领导班子才能去暮气、去娇气，有朝气、有锐气，为医院实现发展的历史性跨越打下坚实的基础。