第5期

衡阳市中心医院管理年活动办公室编         二00五年九月二十八日 

                                                                 
目    录
◇ 院长召开办公会，对省卫生厅专家督查组提出的问题实施整改
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◇ 市直卫生系统领导班子成员学习班在南岳召开  陈兰林书记在
会上作典型发言 …………………………………………………2
◇ “120”举办医院管理年活动知识抢答赛………………………3
◇ 医院管理年活动第二阶段十月份工作重点 ……………………3
◇ 顺应时代潮流  构建和谐医院 …………………………………4

院长召开办公会，对省卫生厅
专家督导组提出的问题实施整改
   2005年9月1日，院长组织召开了办公会，院领导班子全体成员及副科长以上干部参加，会上，段晓明院长将8月25日省卫生厅专家督查组15位专家提出的问题，逐项讨论研究并提出整改措施。对医院硬件存在的问题，要求相关的后勤、设备、财务等部门尽力设法配备到位。对软件方面存在的问题如：医疗、护理、质控、药剂、人性化服务等，要求各相关部门限期整改，逐项落实到位，并由院领导、管理年办公室人员组织定期检查。
各部门负责人对院长提出讨论的问题认真做好记录，踊跃发言，集思广益，提出了很好的整改意见，会议持续了一天。           （管理年办公室）

 市直卫生系统领导班子成员培训班在南岳召开
           ——陈兰林书记在会上作典型发言
2005年9月7日—8日，衡阳市直卫生系统领导班子成员学习班在南岳召开，市政府许满意副市长、市卫生局有关领导及市直卫生系统的领导班子成员、人事科长、党委办主任参加了会议。会上，四个医院的院长（书记）作了典型发言，市卫生局赵安民局长作了全面总结，市政府许满意副市长作了重要指示。
我院陈兰林书记在会上就如何“以开展医院管理年活动为高效载体，努力为人民群众提供满意的医疗服务”为主题，作了典型发言。陈书记在会上介绍了我院职工在医院管理年活动中的典型事例和具体做法，特别是介绍了我院如何采取措施提高医疗质量，降低医疗费用，切实解决人民群众最关心最敏感的“看病难、看病贵”的问题及服务创新的一些经验。同时，还重点介绍了医院管理年活动给医院带来的新变化。
我院近几个月的管理年工作，得到了市政府和市卫生局领导的充分肯定，许多参会领导对我院管理年活动所采取的有力措施和具体做法表示浓厚的兴趣，希望今后加强与我院的工作交流。                 （管理年办公室）

 “120”举办“医院管理年活动”知识抢答赛
9月3日，“120”急救中心利用星期六在医院“120”学习室举行了“医院管理年活动知识抢答赛”。科室全体人员分6个组（每个组一个医生，一个护士，一个司机）参加了这次抢答赛，经过激烈的较量，最终以总分决出了前三名。
“120”急救中心举办的这次抢答赛，气氛活跃，内容丰富。既有管理年活动的内容，又包含不同岗位的岗位职责，更重视业务知识和技能的提高。收到了预期的效果。
医院党委陈兰林书记、纪委彭江玲书记、付友生副院长亲临现场指导，并对“120”急救中心的工作提出了具体的要求。              （管冬香）

医院管理年活动第二阶段十月份工作重点
1、按照我院《医院管理年工作实施方案》督导和检查，进行阶段自评，进一步实施整改。
2、对上月“三个满意度”调查和医院管理年的考核结果进行讲评并公示。
3、弘扬白求恩精神，举办医德医风知识抢答赛。
3、学习卫生法律法规并举行竞赛。
4、举办现代医院管理知识讲座。
5、组织开展“三个满意度”调查（第三次）。
6、各级各类人员学习岗位职责和医院规章制度，做到人人明了。
7、编印《衡阳市中心医院管理年活动简报》（第六期）。   
（管理年办公室）  

顺应时代朝流 构建和谐医院
在中华民族悠久而灿烂的历史进程中，实现社会和谐，始终是人们孜孜以求的理想，在新形势下，以胡锦涛总书记为首的党中央适时将构建和谐社会作为我们党执政兴国的奋斗目标，顺应了时代潮流，反映了民众心声。胡锦涛同志进而指出：“和谐社会是民主法治、公平正义、诚信友爱、充满活力、安定有序、人与自然和谐相处的社会”。为我们指明了努力的方向。崇尚和谐是时代的呼唤，医院作为社会大系统的一个组成部分，也需要和谐。和谐医院是医患之间，医院内部、医院与社会关系匀称、均衡、稳定的医院；是各种医疗资源兼容共生，形成合力，共同发展的医院；是医疗、服务行为规范、井然有序的医院；是职工利益运筹得当、协调兼和的医院。
如果把中心医院比作一棵树的话，那么医患和谐是土壤，文化建设是根，内部和谐是干，外部和谐则是阳光雨露。传承共享生命价值的理念、构建和谐医院，才能使中心医院这棵树成长为一棵根深、干直、枝繁叶茂、硕果累累的参天大树。
医院管理年活动是今年医院的工作重点，尤为重要。医院各项工作有待复兴，医院建设与发展任务非常繁重：基础有待进一步夯实，各项改革有待推进，医疗质量这一恒久不变的内涵有待不断强化，医疗服务的深度、医疗发展的广度还需要我们更深层次的去拓展。在今年的工作中，我们希望各部门以管理年活动为契机，各负其责，所做的工作都要做到有计划、有步骤、有安排、有措施，用辛勤的劳动、出色的业绩，为管理年活动的完成划上圆满的句号。
让我们携手向前，不辱使命，共创美好明天。
让我们团结奋进，莫负时光，齐建和谐医院！
                                              （管理年办公室）